年1月18日，东实集团在迎宾馆国际学术交流中心举行年度工作总结暨年工作部署会议。东实集团领导班子、各部室及下属公司共多名员工，通过线上线下形式共聚一堂。
会上，首先播放了东实集团年度工作视频——《新起点，再出发》。
随后，东实集团党委书记、董事长刘波作了题为《乘“双万”之势，谋发展新局》年度工作总结报告，全面总结年东实集团取得的各项成绩，详细阐述东实集团年工作总体思路。
各下属公司负责人围绕年工作思路进行表态发言。最后，大会表彰了东实集团年度先进团队及个人，东实集团党委副书记、总裁彭光顺宣读表彰通报，集团主要领导进行颁奖。
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净利润翻番，业务发展亮点迭出
刘波在作总结报告时表示，年，东实集团砥砺前行、步履铿锵，在市委、市政府的正确领导和市国资委的监督指导下，紧抓新一轮市属国企改革的契机，通过党建强基、管理升级、深耕主业，实现收入与利润双提升、企业与人才共发展的良好局面，为东莞在“双万”新起点上高质量发展作出积极贡献：经营效益大幅提升、业务发展更加扎实，集团合并净利润预计同比增长%；通过党建引领、管理升级，全力推动重点项目建设；打造了一批精品项目，发布了首份《社会价值报告》，斩获荣誉数十项。
关键词一：效益提升
面对疫情防控与市场低迷双重不利因素的冲击和影响，年，东实集团以推动“三化”工作为抓手，以提升经营利润为核心，抢进度、促市场、提效益、谋发展、优管理，全面推动企业各项业务持续发力，取得了亮眼的经营业绩。
年，东实集团整体经营情况良好，集团合并净利润同比增长%。
关键词二：业务突破
年，东实集团部分业务发展实现了从0到1的突破。
在城市更新方面，推动《东莞市城市更新市属企业土地整备开发操作规范（试行）》政策正式出台。该操作规范涉及18个部门、历经8轮意见收集、时间跨度超三年。操作规范解决了东实参与城市更新工作“有政策、缺路径”的痛点难题，为东实全面参与城市更新工作提供了政策依据，明晰了实施路径。
除此以外，城市更新项目加速落地，业务布局5个镇街。今年新签订合作或框架协议项目3个总面积约亩（签订框架协议2个，正式签约1个）。东莞市连片更新“头雁计划”第一批单元之一，是东莞首个采用市属企业土地整备模式实施的大型连片“工改工”项目道滘小河工改工项目启动区动工建设。
房地产开发方面，旗云花园项目实现首批交付，项目开发建设高效推进，整体开发周期缩短至24个月；东实集团响应政策，成功以底价竞得4个“三限房”地块。
△旗云花园项目
年，东实集团多个项目年内建成，再次彰显东实集团“敢打硬仗”担当与魄力。海心沙资源循环利用基地、松山湖国际创新创业社区、迎宾馆国际学术交流中心、体育路东实停车楼、莞香印巷等多个项目年内建成，并从高质量建设全面转入高水平运营的新发展阶段。
△海心沙资源循环利用基地
关键词三：亮点迭出
年，东实集团在城市建设、园区运营、产城事业、商业管理、人才安居、环保产业、产业援疆、公共服务等方面亮点迭出，精彩纷呈。
城市建设方面，推进了5个精品工程建设，分别是东莞迎宾馆国际学术交流中心、体育路东实停车楼、莞香印巷、国际商务区壹号基坑以及韶关两限房项目。新增拓展教育扩容项目2个，累计拓展教育扩容项目13个，助力全市教育优质均衡供给水平提升。
△莞香印巷
园区运营方面，东实集团的开发运营模式获政府认可，园区影响力更强、辐射力更广。如推广松山湖国际创新创业社区建设模式被写进政府工作报告，鳒鱼洲文化创意产业园被纳入《东莞市文化发展“十四五”规划》两大工程。
△松山湖国际创新创业社区
产城事业与商业管理方面，形成并上报《东实集团关于打造“产业投资运营综合性平台公司”的实施方案》，明确了集团产业综合平台定位及发展方向，为集团产城事业发展提供了政策指引，成立了商管公司，组建了一支专业的运营团队，打开东实集团产城与商管事业新局面。
环保产业方面，项目拓展卓有成效、技术实力不断增强。东实集团子公司东实新能源公司年中标多个大型项目，包括垃圾场渗滤液浓缩液处理项目、桥头中转站项目、铝灰渣处理项目等。并且首次承担国家重点研发计划，成功申请11项专利，制定2个行业标准，填补国家和广东省的空白，顺利通过“技师工作站”认定。
人才安居方面，房源筹集运营模式实现转型升级，大力推行轻资产运营模式，全年签约托管运营项目5个，新增筹集人才安居房源约套。
△东莞安居公司与柏悦湾签订合作协议
公共服务方面，实现酒店品牌和物业品牌新输出。其中，松山湖国际双创社区松湖迎宾里酒店正式开业，实现东莞迎宾馆酒店品牌输出；东鸿物业与汕尾投控集团合资成立的广东星晟物业发展有限公司正式揭牌，积极拓展市场，扩大服务版图。
产业援疆方面，产销业绩取得显著突破，净利润完成年度预算的%；产品质量行业认可，7个产品获得棉纺协会质量评选奖项；行业形象持续提升，荣获中国棉纺织行业协会“年棉纺织行业营业收入百强企业”等荣誉称号。
关键词四：管理优化
以提升经营利润为核心，东实集团分别启动实施了“开门红”专项工作、“提效益、谋发展、优管理”专项行动，全力保障全年各项经营目标的顺利实现。
连续4年开展创新专项工作，累计推动形成创新成果76项，其中年形成创新成果24项。运营管理体系日渐成熟，项目节点管控精度稳步提升。不断推动业务与财务有机融合，财务管理及资金保障能力持续提升。人才创新工作取得良好社会反响，注重挖掘行业背景下的专业化人才，“双向培养”“夏耕”集训等人才培养机制日臻成熟，形成较为完善的人才激励制度体系。风险管控体系更趋稳健，经营、生产、财务、审计等各项企业经营风险安全可控。
关键词五：党建引领
年，东实集团推动落实“党建入章”切实将党建融入公司治理。完成集团及24家下属公司对公司章程的修订，将党的组织和党的建设纳入到公司章程中。
与此同时，规范“三重一大”决策程序，确保企业经营决策安全。推动具有独立人财事权的9家下属企业制定“三重一大”事项清单和决策实施办法。
东实集团以“双向培养”为抓手持续壮大党员队伍，吸收29名入党积极分子，发展78名骨干员工为预备党员，其中10名为中层管理骨干，中层管理骨干入党比例达到79%。
同时，坚持打造党建品质标杆，如位于鳒鱼洲文化创意产业园的“东江红洲——东莞市国有企业党建基地”正式启用，该基地的打造，首次系统地梳理总结了东莞国有企业改革发展的主要历程、关键事件和突出成就。
关键词六：勇于担当
严抓疫情防控方面，面对疫情，东实集团闻令而动、迅速行动，协助大朗、东城相关社区完成群众核酸检测共10多万人次，处理处置东莞不明来源冻肉约吨及检测点防疫垃圾约吨。
助力乡村振兴方面，东实集团圆满完成东莞沙田镇和安村、揭阳市揭西县塔头镇潭溪村、云南昭通市镇雄县谷花村和新寨村的对口帮扶任务，荣获“云南省脱贫攻坚先进集体”荣誉称号，是东莞市唯一一家获此殊荣的企业。
除此以外，作为唯一一家地市国企代表，东实集团参与启动“粤港澳大湾区国有企业社会价值报告集中发布仪式”，其中的环保案例入选《粤港澳大湾区国有企业社会价值蓝皮书》十佳案例。
关键词七：满载荣誉
年，东实集团累计斩获荣誉数十项——
东实集团荣获“云南省脱贫攻坚先进集体”称号
新疆东纯兴集团荣获“兵团级先进基层党组织”、自治区纺织和服装行业第二届职业技能大赛“团体第一名”，入选中国棉纺织行业协会第六届副会长单位
东莞迎宾馆荣获第四届粤港澳大湾区“粤菜师傅”技能大赛中式烹调师名厨组一等奖
东实新能源公司荣获“东莞市先进基层党组织”称号，获评年度广东省循环经济和资源综合利用协会优秀会员单位
中共东莞市旗山投资发展公司支部委员会荣获“东莞市国资系统先进基层党组织”称号
鳒鱼洲文化创意产业园荣获第十二届广东省土木工程詹天佑故乡杯奖
鳒鱼洲工业遗存活化更新项目获评广东省旧城镇旧厂房旧村庄改造协会年度旧改标杆（十大项目）、年度旧改标杆案例（产业升级）
……
展望
跑出加速度，再创新佳绩！
刘波表示，在年，东实集团将重点围绕“管理赋能、业务提效、铸造精品”推进各项工作，以企业高质量发展助推东莞在“双万”新起点上再创辉煌。
聚焦使命
新的一年，按照市委、市政府赋予东实的新使命、新定位，加快产业引领与战略性新兴产业布局，东实集团将着力打造“产业投资运营综合性平台公司”，当好东莞战新产业的培育者、市国有企业的“领头雁”。
围绕上述“三大使命”，构建“产、城、人”三位一体、联动发展的业务新格局，助力东莞经济高质量发展，实现千万人口与城市深度融合、共生共荣。
管理赋能
新的一年，东实集团将逐步向赋能型总部转型，以“三化”（标准化、定量化、精细化）提高管理效能，强化组织能力；以“激励”提升人才效能，释放企业活力；以“风控”筑牢经营防线，保障稳健运营推动集团高质量发展。
此外，集团总部还将深化战略研究、品牌传播、信息化、人才建设等工作，通过职能部门赋能，让子公司更高效、高质运作，推动业务发展迈上新台阶。
业务提效
新的一年，东实集团将着力强化业务领域经营意识，重点提升“拓市场、控成本、优服务、强技术”四大能力，夯实业务基础，提高经营效益，推动集团高质量发展。
其中，产城板块，将重点推进多渠道拓展产业空间、打造标杆项目、打造专业化产业招商团队、构建全链条产业综合运营服务体系等工作。环保板块，将加强市场拓展，深化精细管理，抓好技术引领，着力推动环保产业高水平运营，加快推进东实新能源公司IPO进程。
铸造精品
新的一年，东实集团将强化精品意识，秉承工匠精神，持续优化项目管理，打造一批精品工程，助力城市品质提升。
持续深耕城市更新赛道，加快道滘南城村、虎门镇口、石碣横滘等现有项目转化落地，打造城市更新标杆项目。此外，东实集团还将重点推进三限房，以及一批商业、公共设施、环保项目的建设。
夯实党建
新的一年，东实集团将继续坚持党的全面领导、持续加强党的建设，重点实施“铸魂”“强基”“连心”三大工程，将党的政治优势、组织优势、群众优势转化为推动企业发展的坚强保障与强大动力。
将党建与“东实文化”深度融合，通过加强党组织班子建设、党员与骨干双向培养、党务工作标准化建设、打造“党建+业务”示范项目等，推进党建工作提质增效，为企业发展增添动能。
成立近10年来，东实集团一路风雨兼程，披荆斩棘，取得累累硕果。这一切，离不开全体东实人的辛勤付出与努力拼搏。
刘波向全体东实人表示感谢，并期待大家继续坚持“东八条”领导力模型的素质要求，发扬东实集团“三军”（冠军、新军、铁军）精神，保持“东实人”的良好特质与积极状态，在集团成立十年的新起点上，跑出加速度，再创新佳绩！
“双万”新起点，十年新跨越。年，站在东莞“双万”的新起点上，东实集团将乘势而上，书写高质量发展新篇章。
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